EINKAUF BEFÄHIGEN

Nachhaltigkeit muss im Einkauf nicht zusätzlich organisiert werden.

Nachhaltigkeit muss im Einkauf nicht zusätzlich organisiert werden.

Nachhaltigkeit muss im Einkauf nicht zusätzlich organisiert werden.

Sie muss in Entscheidungen mitgedacht werden können.

Wir schaffen einen praxistauglichen Rahmen, mit dem der Einkauf relevante Themen erkennen, passende Informationen einholen und Entscheidungen nachvollziehbar treffen kann.

Reden wir

IHR AUFTRAG

Nachhaltigkeit angemessen berücksichtigen – ohne bei jeder Entscheidung bei null anzufangen.

Nachhaltigkeit angemessen berücksichtigen – ohne bei jeder Entscheidung bei null anzufangen.

Der Einkauf entscheidet täglich über Lieferanten, Materialien, Dienstleistungen und Budgets. Preis, Qualität, Verfügbarkeit und Risiko sind dabei längst feste Größen. Nachhaltigkeit kommt häufig erst dann dazu, wenn Kunden nachfragen, ein Bericht ansteht oder Daten für eine Bilanz fehlen.

Gemeinsam schaffen wir Orientierung und Arbeitsmittel, die zu Ihrer Beschaffung passen.

Bei welchen Beschaffungen ist Nachhaltigkeit besonders relevant?

Welche Informationen brauchen wir tatsächlich?

Wie vergleichen wir Angebote, wenn nicht nur der Preis zählt?

Welche Anforderungen sind für Lieferanten verhältnismäßig?

WAS WIR LEISTEN

Vom allgemeinen Ziel zur konkreten Entscheidung im Einkauf.

Vom allgemeinen Ziel zur konkreten Entscheidung im Einkauf.

01

Beschaffung und Entscheidungswege einordnen

Wir schauen auf Ihre wichtigsten Warengruppen, bestehenden Abläufe und typischen Entscheidungen. So wird sichtbar, wo Nachhaltigkeit bereits eine Rolle spielt – und wo klare Kriterien oder Informationen fehlen.

02

Schwerpunkte setzen

Nicht jede Beschaffung braucht denselben Aufwand. Wir priorisieren Themen nach Emissionsrelevanz, Einkaufsvolumen, strategischer Bedeutung, Kundenanforderungen oder möglichen Risiken.

03

Kriterien in die Praxis übersetzen

Aus allgemeinen Zielen werden konkrete Fragen und Entscheidungskriterien: Wann sind CO₂-Daten sinnvoll? Welche Nachweise werden benötigt? Was gehört in eine Ausschreibung?

04

Arbeitsmittel entwickeln

Wir bereiten Vorlagen vor, die der Einkauf tatsächlich einsetzen kann: für Ausschreibungen, Lieferantengespräche, Bewertungen und interne Abstimmungen.

05

Zusammenarbeit im Unternehmen klären

Wir klären Schnittstellen zwischen Einkauf, Nachhaltigkeitsverantwortlichen, Fachbereichen und Management – damit Informationen und Entscheidungen zusammenfinden.

SO GEHEN WIR VOR

Schritt für Schritt in die Anwendung.

Schritt für Schritt in die Anwendung.

Ausgangslage verstehen

Wir besprechen Ziele, Kategorien, bestehende Anforderungen und schwierige Entscheidungssituationen.

Relevanz bestimmen

Gemeinsam legen wir fest, welche Warengruppen und Themen zuerst betrachtet werden.

Kriterien übersetzen

Wir entwickeln praxistaugliche Arbeitsmittel und stimmen sie mit den beteiligten Bereichen ab.

Anwendung vorbereiten

Zum Abschluss klären wir Verantwortlichkeiten, Einführung und die nächsten Entwicklungsschritte.

DAS ERHALTEN SIE

Eine Grundlage, die im Einkaufsalltag weiterhilft.

Eine Grundlage, die im Einkaufsalltag weiterhilft.

Sie erhalten eine praxistaugliche Grundlage für Entscheidungen im Einkauf.

—

Einordnung der Ausgangslage in Ihrer Beschaffung

—

Priorisierung relevanter Warengruppen und Themen

—

Passendes Set an Nachhaltigkeitskriterien

—

Vorlagen für Ausschreibungen, Lieferantengespräche und Bewertungen

—

Übersicht sinnvoller Daten- und Nachweisanforderungen

—

Klar beschriebene Schnittstellen und Verantwortlichkeiten

—

Realistischer Plan für die weitere Umsetzung

WORAUF ES ANKOMMT

Kein zusätzlicher Prozess. Eine bessere Grundlage für bestehende Entscheidungen.

Kein zusätzlicher Prozess. Eine bessere Grundlage für bestehende Entscheidungen.

Klare Prioritäten

Der Einkauf muss nicht jede Anforderung gleichzeitig umsetzen. Entscheidend ist, welche Kategorien und Entscheidungen den sinnvollsten Anfang bilden.

Nutzbare Kriterien

Gute Kriterien sind verständlich, begründbar und verhältnismäßig – auch dann, wenn es im Tagesgeschäft schnell gehen muss.

Informationen mit Zweck

Daten und Nachweise werden nur abgefragt, wenn klar ist, wofür sie genutzt werden: für eine Entscheidung, eine Bilanz oder eine Weiterentwicklung.

Gemeinsame Verantwortung

Einkauf, Fachbereiche und Nachhaltigkeitsverantwortliche brauchen keine parallelen Prozesse, sondern eine abgestimmte Arbeitsweise.

KLAR EINGEORDNET

Diese Leistung ist kein Lieferantenaudit und keine vollständige Bewertung Ihrer Beschaffung.

Diese Leistung ist kein Lieferantenaudit und keine vollständige Bewertung Ihrer Beschaffung.

Sie ist ein gemeinsamer Arbeitsprozess, der Ihren Einkauf befähigt, Nachhaltigkeit dort zu berücksichtigen, wo sie für Ihr Unternehmen relevant ist – verständlich, verhältnismäßig und im Alltag anwendbar.

Nachhaltige Beschaffung beginnt nicht mit einer zusätzlichen Checkliste. Sie beginnt mit Entscheidungen, die alle relevanten Aspekte zusammenbringen.

EINKAUF BEFÄHIGEN

Der Einkauf muss nicht alles auf einmal verändern. Aber er sollte wissen, womit er sinnvoll beginnt.

Der Einkauf muss nicht alles auf einmal verändern. Aber er sollte wissen, womit er sinnvoll beginnt.

Der Einkauf muss nicht alles auf einmal verändern. Aber er sollte wissen, womit er sinnvoll beginnt.

Wir schauen gemeinsam auf Ihre Beschaffung, die relevanten Entscheidungen und die nächsten sinnvollen Schritte.

Reden wir