NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE
Entscheidend ist, welche Themen für das Unternehmen wichtig sind, welche Ziele daraus folgen und wer sie im Alltag weiterführt.
Wir entwickeln mit Ihnen eine Nachhaltigkeitsstrategie, die relevante Themen, Ziele, Entscheidungen und Verantwortlichkeiten zu einer nachvollziehbaren Richtung verbindet.
Nachhaltigkeitsstrategie besprechen
IHR AUFTRAG
Sie möchten aus einzelnen Anforderungen, Maßnahmen und Ideen eine gemeinsame Richtung machen. Wir zeigen, welche Themen jetzt Vorrang haben und wie Verantwortung dafür im Unternehmen verteilt wird.
Das Ziel ist kein langes Strategiepapier. Das Ziel ist eine klare Grundlage für Entscheidungen und die nächsten Schritte.
Strategische Schwerpunkte, die zu Geschäftsmodell und Anspruch passen.
Ziele und Etappen, die im Alltag anschlussfähig bleiben.
Ein Weg, der Daten, Entscheidungen, Maßnahmen und Kommunikation miteinander verbindet.
WAS WIR LEISTEN
01
Ausgangslage und Anspruch verstehen
Wir schauen auf Geschäftsmodell, bestehende Aktivitäten, Daten, Anforderungen und die Themen, die im Unternehmen bereits auf dem Tisch liegen.
Dabei unterscheiden wir zwischen dem, was bereits entschieden oder begonnen wurde, und dem, was noch eine gemeinsame Einordnung braucht.
02
Ziele und strategische Leitplanken klären
Gemeinsam legen wir fest, welche Veränderungen das Unternehmen in den nächsten Jahren erreichen will und welche Themen dafür entscheidend sind.
Ziele werden nicht als isolierte Liste formuliert. Wir verbinden sie mit Geschäftsmodell, Markt, Regulierung, Klima- und Nachhaltigkeitswirkung sowie vorhandenen Ressourcen.
So geben sie Orientierung für Entscheidungen, ohne eine starre Planung vorzutäuschen.
03
Prioritäten und Maßnahmenpfade entwickeln
Wir bewerten Themen danach, wo Handlungsbedarf, Wirkung, Umsetzbarkeit und Abhängigkeiten liegen.
Daraus entsteht eine Reihenfolge: Was beginnt jetzt, was wird vorbereitet, was braucht erst Daten oder Entscheidungen – und was folgt bewusst später.
Prioritäten bleiben so nachvollziehbar, auch wenn sich Anforderungen oder Rahmenbedingungen verändern.
04
Verantwortung und Steuerung festlegen
Wir klären, welche Bereiche Entscheidungen treffen, Daten bereitstellen, Maßnahmen umsetzen und Fortschritt überprüfen.
Dazu gehören auch die Runden und Schnittstellen, in denen Zielkonflikte geklärt und Anpassungen entschieden werden.
05
Strategie in die Umsetzung übersetzen
Aus Zielen und Prioritäten entsteht ein nachvollziehbarer Weg für die nächste Phase: mit konkreten Maßnahmen, Verantwortlichkeiten, Zeitpunkten und Punkten zur Überprüfung.
So wird aus einem Strategiepapier eine Grundlage, die Entscheidungen und Zusammenarbeit im Alltag verbindet.
SO GEHEN WIR VOR
Ausgangslage und Erwartungen sortieren
Wir bündeln vorhandene Daten, Aktivitäten, Anforderungen und Perspektiven. So entsteht ein gemeinsames Bild, bevor Ziele oder Maßnahmen festgelegt werden.
Zielbild und Schwerpunkte setzen
Wir entwickeln ein Zielbild, das zum Geschäftsmodell und den relevanten Herausforderungen passt. Daraus leiten wir die strategischen Schwerpunkte für die nächsten Jahre ab.
Prioritäten und Maßnahmen konkretisieren
Wir übersetzen die Schwerpunkte in eine realistische Reihenfolge aus Maßnahmen, Entscheidungen, Datenarbeit und Kommunikation – mit Blick auf Wirkung und Umsetzbarkeit.
Verantwortung und nächste Phase organisieren
Wir halten fest, wer die Strategie weiterführt, wie Fortschritt überprüft wird und welche Projekte, Berichte oder Entscheidungen als Nächstes daran anknüpfen.
DAS ERHALTEN SIE
Sie erhalten eine strategische Grundlage, die vorhandene Arbeit, relevante Anforderungen und konkrete nächste Schritte in einen gemeinsamen Zusammenhang bringt.
Sie erhalten:
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Gemeinsames Bild der Ausgangslage, Anforderungen und vorhandenen Aktivitäten
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Strategische Schwerpunkte und Ziele für die nächsten Jahre
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Priorisierte Handlungsfelder und realistische Maßnahmenpfade
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Klarheit über Entscheidungen, Zielkonflikte und notwendige Grundlagen
—
Verantwortlichkeiten für Steuerung, Umsetzung und Überprüfung
—
Arbeitsplan für die nächste Phase und anschließende Fachprojekte
—
Grundlage für Berichte, Ratings, Kommunikation und interne Entscheidungen
—
Verbindung zwischen Daten, Maßnahmen, Kommunikation und Verantwortlichkeit
So entsteht eine Strategie, die nicht nur beschreibt, was wichtig ist, sondern zeigt, wie daraus gemeinsame Arbeit wird.
DIE GRUNDLAGE
Geschäftsmodell
Was ist für Ihr Unternehmen wesentlich – heute und in den nächsten Jahren?
Anforderungen
Welche Kunden-, Markt- und Regulierungsanforderungen sind relevant?
Vorhandene Arbeit
Welche Daten, Maßnahmen und Entscheidungen gibt es bereits?
Verantwortung
Wer kann entscheiden, zuarbeiten und die Umsetzung weiterführen?
KLAR EINGEORDNET
Eine Nachhaltigkeitsstrategie ersetzt keine Wesentlichkeitsanalyse, keine CO₂-Bilanz und keinen Bericht. Sie bringt die Ergebnisse dieser Arbeiten in einen gemeinsamen Zusammenhang und hilft dabei, Entscheidungen daraus abzuleiten.
Terra begleitet Strategie, Verantwortlichkeiten und Veränderung im Unternehmen. DFGE ergänzt dort, wo ESG-Anforderungen, Risiken und fachliche Einordnung wichtig sind. natureOffice bringt CO₂-Daten und praktische Umsetzung ein, wenn diese für die Strategie relevant sind.
Erst die Richtung. Dann die Maßnahmen.
ERST DIE RICHTUNG. DANN DIE MAẞNAHMEN.
Wir schauen gemeinsam auf Ihre Themen, Ihre vorhandene Arbeit und die Fragen, die jetzt wirklich weiterführen.
Reden wir