SCOPE 3 STRUKTURIEREN

Eine Scope-3-Zahl ist noch keine Entscheidungsgrundlage.

Eine Scope-3-Zahl ist noch keine Entscheidungsgrundlage.

Eine Scope-3-Zahl ist noch keine Entscheidungsgrundlage.

Sie zeigt, dass Emissionen außerhalb des eigenen Standorts entstehen. Sie sagt aber noch nicht, welche Daten dahinterstehen und wo Veränderungen wirklich etwas bewegen.

Wir strukturieren Ihre Scope-3-Daten so, dass sie wiederholt erhoben, nachvollzogen und für Entscheidungen genutzt werden können.

Scope 3 besprechen

IHR AUFTRAG

Aus einer ersten Bilanz wird ein Arbeitsmodell.

Aus einer ersten Bilanz wird ein Arbeitsmodell.

Sie möchten Scope 3 nicht jedes Jahr neu zusammensuchen. Sie brauchen eine klare Logik für Kategorien, Datenpunkte, Annahmen und Verantwortlichkeiten.

Wir machen Scope 3 nachvollziehbar und wiederholbar – mit einer Struktur, die im nächsten Jahr nicht wieder bei null beginnt.

Kategorien, Datenquellen und Annahmen gemeinsam einordnen

Relevante Datenpunkte und Lücken priorisieren

Prozess und Verantwortlichkeiten für die Fortschreibung festlegen

WAS WIR LEISTEN

Wir machen Scope 3 nachvollziehbar und wiederholbar.

Wir machen Scope 3 nachvollziehbar und wiederholbar.

01

Relevante Kategorien festlegen

Wir ordnen vor- und nachgelagerte Emissionen und konzentrieren uns auf die Kategorien, die für Ihre Bilanz und Entscheidungen relevant sind.

02

Datenpunkte strukturieren

Wir definieren, welche Informationen gebraucht werden und wo sie heute bereits vorliegen: Mengen, Materialien, Transporte, Ausgaben oder Lieferantendaten.

03

Berechnungslogik dokumentieren

Wir halten Daten, Faktoren und Annahmen nachvollziehbar fest. So bleibt die Bilanz auch bei neuen Personen oder Systemen verständlich.

04

Datenqualität priorisieren

Wir klären, wo bessere Daten die Aussagekraft tatsächlich erhöhen und wo fundierte Näherungen vorerst ausreichend sind.

05

Prozess und Hebel ableiten

Wir legen Verantwortlichkeiten und Aktualisierung fest und zeigen Ansatzpunkte für Beschaffung, Produkte, Logistik oder Lieferantenarbeit.

SO GEHEN WIR VOR

Vier Schritte von der Bilanz zur Datenstruktur.

Vier Schritte von der Bilanz zur Datenstruktur.

Ausgangslage klären

Bilanz, Datenquellen und Anlass einordnen.

Kategorien festlegen

Relevante Scope-3-Themen und Datenpunkte definieren.

Daten strukturieren

Logik, Annahmen und Datenqualität nachvollziehbar ordnen.

Weiterentwickeln

Prozess, Verantwortlichkeiten und Prioritäten festlegen.

DAS ERHALTEN SIE

Eine Datenstruktur, die weiterarbeitet.

Eine Datenstruktur, die weiterarbeitet.

Sie erhalten eine nachvollziehbare Grundlage für wiederholbare Scope-3-Erhebung und gezielte Verbesserungen.

—

eine Übersicht relevanter Scope-3-Kategorien

—

eine Datenpunkt- und Datenquellenmatrix

—

eine Dokumentation von Logik und Annahmen

—

eine Einordnung der Datenqualität

—

eine Priorisierung wichtiger Datenlücken

—

Empfehlungen für Primär- und Lieferantendaten

—

eine Zuordnung von Datenverantwortlichkeiten

—

einen Prozess für Aktualisierung und Weiterentwicklung

DIE GRUNDLAGE

Was eine nutzbare Scope-3-Struktur ausmacht.

Was eine nutzbare Scope-3-Struktur ausmacht.

Relevanz

Sie trennt wichtige Kategorien und Datenpunkte von denen, die noch keine zusätzliche Arbeit brauchen.

Nachvollziehbarkeit

Sie macht Annahmen, Faktoren und Datenquellen sichtbar.

Wiederholbarkeit

Sie verhindert, dass die Datensammlung im nächsten Jahr wieder bei null beginnt.

Handlungsbezug

Sie zeigt, welche Fragen Einkauf, Lieferanten und interne Bereiche als Nächstes beantworten sollten.

KLAR EINGEORDNET

Scope 3 strukturieren ersetzt keine Lieferantenabfrage.

Scope 3 strukturieren ersetzt keine Lieferantenabfrage.

Es schafft die Grundlage dafür. Erst wenn Kategorien, Datenpunkte und Hebel sichtbar sind, lässt sich entscheiden, wo bessere Daten oder gezielte Zusammenarbeit wirklich weiterführen.

natureOffice bringt Bilanzierung, Produkt- und Datenprozesse ein. DFGE ergänzt Scope-3-Methodik und komplexe Anforderungslogik. Terra begleitet die Umsetzung, wenn daraus Veränderungen bei Lieferanten oder Einkauf entstehen.

Erst Struktur schaffen. Dann gezielt verbessern.

ERST STRUKTUR SCHAFFEN. DANN GEZIELT VERBESSERN.

Erst Struktur schaffen. Dann gezielt verbessern.

Erst Struktur schaffen. Dann gezielt verbessern.

Erst Struktur schaffen. Dann gezielt verbessern.

Wir schauen gemeinsam auf Ihre Scope-3-Daten, Ihre Prozesse und die Fragen, die jetzt wirklich weiterführen.

Reden wir