Wesentlichkeit
Die entscheidende Frage lautet nicht, ob Klima, Lieferkette oder Mitarbeitende wichtig sind. Sondern welche Themen Ihr Unternehmen, seine Stakeholder und seine Zukunft tatsächlich beeinflussen.
Wir bewerten relevante Themen, Risiken und Chancen strukturiert und schaffen eine Grundlage für die nächsten Entscheidungen.
Wesentlichkeit besprechen
IHR AUFTRAG
Sie möchten Nachhaltigkeitsthemen nicht aus dem Bauch heraus priorisieren, sondern nachvollziehbar bewerten. Was ist für Ihr Geschäftsmodell, für Umwelt und Menschen – und für Ihre Zukunft – wirklich relevant?
Wir schaffen eine Arbeitsgrundlage für Strategie, Datenarbeit, Kommunikation und Berichterstattung.
WAS WIR LEISTEN
01
Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette verstehen
Wir betrachten Produkte, Dienstleistungen, Standorte, Beschaffung, Prozesse und relevante Beziehungen in Ihrer Wertschöpfungskette.
02
Themen strukturiert erfassen
Wir entwickeln eine passende Themenübersicht – von Klima und Ressourcen über Mitarbeitende und Lieferkette bis zu Governance und Kommunikation.
03
Auswirkungen bewerten
Wir betrachten, welche positiven oder negativen Auswirkungen Ihr Unternehmen auf Umwelt und Menschen haben kann.
04
Risiken und Chancen einordnen
Wir bewerten, welche Nachhaltigkeitsthemen für Ihr Geschäftsmodell finanzielle Risiken oder Chancen schaffen können.
05
Ergebnisse priorisieren
Wir machen Unterschiede, offene Fragen und mögliche Zielkonflikte sichtbar – und übersetzen die Ergebnisse in nächste Entscheidungen.
SO GEHEN WIR VOR
Rahmen und Ziel klären
Wir definieren, ob die Analyse als strategische Grundlage, für ein Berichtsprojekt oder zur Fokussierung bestehender Aktivitäten gebraucht wird.
Unternehmen und Themen erfassen
Wir betrachten Geschäftsmodell, Wertschöpfungskette, bestehende Aktivitäten, Daten und die relevanten Themenfelder.
Auswirkungen, Risiken und Chancen bewerten
In strukturierten Gesprächen und Arbeitsformaten bewerten wir die Themen aus Wirkungs- und Unternehmensperspektive.
Ergebnisse priorisieren und nutzen
Wir dokumentieren die Bewertung und leiten ab, welche Themen Daten, Ziele, Maßnahmen oder eine vertiefte Bearbeitung brauchen.
DAS ERHALTEN SIE
Eine nachvollziehbare Grundlage, um Nachhaltigkeitsarbeit auf die Themen zu konzentrieren, die wirklich zählen.
— Eine strukturierte Themenübersicht
— Bewertung von Auswirkungen, Risiken und Chancen
— Eine priorisierte Wesentlichkeitsmatrix
— Dokumentierte Entscheidungsgrundlagen
— Hinweise zu Daten und Verantwortlichkeiten
— Eine klare nächste Schrittfolge
— Verbindung zu Strategie und Berichterstattung
— Grundlage für interne Abstimmungen
FÜR WEN
Für Unternehmen, die Nachhaltigkeit nicht nur beschreiben, sondern auf die Themen fokussieren möchten, die tatsächlich zählen.
Zum Beispiel, wenn:
Für fokussierte Nachhaltigkeitsarbeit: Wenn Themen nicht nur gesammelt, sondern nach ihrer tatsächlichen Bedeutung priorisiert werden sollen.
Für Strategie- und Berichtsentscheidungen: Wenn vor einer Strategie oder einem Bericht klar sein muss, worauf die Arbeit aufbauen soll.
Für bereichsübergreifende Teams: Wenn unterschiedliche Perspektiven aus Geschäftsführung, Fachbereichen und Nachhaltigkeit zusammengeführt werden müssen.
Für die CSRD- und ESRS-Vorbereitung: Wenn wesentliche Themen als Grundlage für die weitere Bearbeitung strukturiert werden sollen.
KLAR EINGEORDNET
Eine Wesentlichkeitsanalyse ersetzt keine CO₂-Bilanz, keine Strategie und keinen Bericht. Sie entscheidet auch nicht automatisch über Maßnahmen.
Sie schafft aber die Grundlage dafür, dass Daten, Ziele und Maßnahmen auf die Themen einzahlen, die für Ihr Unternehmen tatsächlich relevant sind. Für eine vollständige ESRS-konforme doppelte Wesentlichkeitsanalyse, umfassende Stakeholderdialoge oder die anschließende strategische Umsetzung stellen wir innerhalb von CERTANIA Sustainability das passende Team mit Terra Institute und weiteren Spezialisten zusammen.
Wesentlich ist nicht, worüber am meisten gesprochen wird. Wesentlich ist, was Ihr Unternehmen, seine Stakeholder und seine Zukunft tatsächlich beeinflusst.
ERST VERSTEHEN, WORAUF ES ANKOMMT.
Wir schauen gemeinsam auf Ihr Geschäftsmodell, Ihre Themen und die Fragen, die dahinterstehen. Danach wissen Sie, worauf Ihre Nachhaltigkeitsarbeit sinnvoll aufbauen sollte.
Reden wir